 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
日程安排
 |
||
AM |
0830 |
签到 |
0850 |
大会主席致辞 | |
0900 |
快速交流 | |
0910 |
第一讲／来自执法机构的声音：近期通过或未通过审批的并购交易以及背后的原因 | |
0955 |
第二讲／经济动荡时期的估值和定价 | |
1050 |
早茶及自由联络  |
|
1120 |
第三讲／寻求最合适的合作战略模式以达到公司的长期发展：买家与卖家的战略思维发生了哪些变化？ | |
 |
1215 |
午餐 |
PM |
1330 |
第四讲／扬长避短：独具特色的三一国际化之路 |
1400 |
第五讲／真正全面地了解你的中国合作伙伴：了解尽职调查所无法反映的背后的故事 | |
1455 |
第六讲／通过有效整合建立一个全新的默沙东 | |
1530 |
下午茶及自由联络 |
|
1620 |
第七讲／在中国建立合资企业及相关谈判中所面临的重要战略考虑 | |
1705 |
第八讲／嘉宾讨论 | |
1735 |
大会出席致辞，第一天会议结束 | |
 |
||
AM |
0830 |
签到 |
0850 |
大会主席致辞 | |
0900 |
第一讲／公司文化整合 | |
0955 |
早茶及自由联络 |
|
1020 |
第二讲／制定执行力强的整合计划 | |
1115 |
第三讲／从战略发展到成交：一个成功的交易流程 | |
|
1210 |
午餐 |
PM |
1315 |
第四讲／业务整合 |
1410 |
第五讲／人员整合 | |
1505 |
下午茶及自由联络 |
|
1530 |
第六讲／巴斯夫的案例分析 | |
1625 |
第七讲／开放式讨论：并购后的变革管理 | |
1700 |
大会出席致辞，第二天会议结束 | |
- 1
- 2
- 3
- 4
|
|
|
|
|
|
|
往届回顾
整合中遇到的问题是引起并购失败的最大问题，而如果在前期就做好充分的准备，可以帮助您在前期规避潜在的风险。这就是为什么您应该在这里，分享当前行业领先者的成熟经验来确保今后并购交易的成功。
往届会议评价
|
“This conference provided solid content and practical topics which are very enlightening to my further M&A work!”
– SK
“Well organized conference, the topic of panel is attracting and has depth; hope will have more interactive sessions next time.”
– Johnson Electric
“Quality presentation and it triggers active discussion among the attendees, inspirational contents for application in our company.”
– Merck
“Informative and good insight, change management is critical to the success of M& A, good presentation skills and interactive sharing session.”
– BP China
“This is one of the most solid programs I have attended from a content standpoint. On the whole, this conference has even exceeded my expectations!”
– Faegre & Benson LLP
|
主办方
参展商
媒体支持
策略伙伴
国际媒体支持
战略合作伙伴
加入此会议社区
